随着公司快速发展之需要，并结合企业战略发展必要性，今年5月份，公司先后引进了机床销售大区经理、财务管理、刀具销售经理和客服、高级技术工程师、运营总监等人才。通过科学、专业的人力资源管理体系，进行甄选、面试、培训和考核、评估人才成长与职业发展，顺利完成2021年企业组织架构调整计划和人才招募计划。

图为：济南分公司地区经理赵经理为营销团队新入职员工做专门的营销技巧培训

 公司快速发展，离不开企业负责人朴总正确的经营战略指导，少不了团队每个成员的共同努力，更无时无刻体现着企业文化价值观在组织发展中的如空气似水一般的重要性......

      随着企业队伍的扩充和新加入员工的增加，如何做好新员工入职培训，如何做好老员工职业规划和晋升管理，如何做好企业发展过程中管理干部能力的不断提升和意识改变，如何在人员素质、文化、年龄结构不断改变下迭代企业文化......这些是当前民营企业的巨大挑战和迫切思考的话题。

1. 每年发起企业各个部门培训和知识需求分析，制作年度、月度战略培训计划
   
   2.通过周例会、月度各部门工作总结、绩效考核，全面贯彻实施公司企业文化，价值观，使企业文化价值观能落实于员工的行为规范中，并时刻作为做事、沟通、服务准则
   
   3.阶段性发起每个月或者季度中暴露出的管理不足，人员素质短板等培训计划。如，工作闭环现象出现频率高，则公司专门发起如何实现工作闭环的管理培训；如公司周例会效率低，出现发言顺序乱，甚至经常被对方打断、调侃等现象，公司则制作专门的会议管理规定，并将会议管理形成一种文化，约束会议发言的方式和方法、技巧；底层员工抱怨多，出现的流程不畅、制度不明确现象，而进行内部岗位分析、职责说明书培训，通过干部管理培训，告知，上级如何帮助下级员工扫除障碍，帮助下级成功，让下级高效......
   
   4.新员工入职培训制度。为了让来自五湖四海的新员工，特别是如销售团队来自不同行业，或者年龄结构差异大等实际现象。建立健全了清晰的新员工入职培训管理规定，由人力资源部统一实施推进，如下：

公司组织架构，每个岗位主要职责，自己所负责工作的职责和说明

公司所有必须知晓的管理制度，规定，流程等，让每个新员工入职后，立即感受到家一样的温暖和熟悉，不再为如何做，怎么做，咨询谁等问题而苦恼，扫除一切成长的障碍

人力资源经理带领新同事，认识，熟悉各个部门负责人和员工，处于外地出差等同事，通过视频会议方式结识

公司企业文化和价值观，必须树立典型，抓榜样力量，抓明星员工，阶段性实施问答、头脑风暴、强化培训并考试。让任何员工尊重企业文化，并通过统一的企业文化进行沟通，相处，做事

有些企业来了新员工，当天就发配到自己的岗位，或者才来一天，第二天就让出差，这种新员工培训方式，注定了会让企业短命，新人短命

在民盛， 一个人的成长和工作开展，是需要其他所有部门的配合和协作的，因此，帮助企业制定非常明确的培训职责，各个部门负责人，都需要有一套专门针对新人入职的培训，将与之相关的流程，制度，和自己部门相关的要求，注意事项等全部清晰交代给新员工，让其了如指掌

比如财务如何报销，填写手续；出差的各种差旅标准和特殊差旅费的处理方式；客户遇到投诉时的应急办法；客户第一和质量第一的突出表现在公司如何体现？公司工资发放以及个税附加扣除如何内部申报和填报；公司婚丧假、年假以及春节等节假日放假规律；年会和团建现状；给领导汇报工作，填写报表的注意事项等等

公司总经理朴总亲自做入职培训指导。总经理代表着公司对新人的态度，期待，文化，因此，当总经理亲自指导，培训新员工开展工作的目标，方法，技巧，注意事项时，一个新人充满了敬意，感恩和珍惜。企业文化在此时已经成功变成员工行为规范，极大提高了企业培训，培养人才速度和效率

 公司市场部，技术服务部，建立了专业科学的新员工速成培训计划。无论该员工曾经是大区经理，高级工程师或者是非行业内人士，对于公司而言，都可以轻松转化该新员工的职业轨迹，让新员工能快速获取行业知识，公司产品知识和卖点（公司所提供产品标配、非标配区别，参数、价格、最低限价和建议销售价，所能获得的提成额等），公司产品优劣势和对手分析，销售或技术专业资料速成，营销技巧，营销理念的培训。帮助新员工快速走上专业化道路的同时，也为企业留住宝贵的人才，帮助新员工快速度过试用期，更快创造业绩，提供了积极的实用的大力帮助！

民盛用体系筑成新员工快速成长的“高速公路”

图为：公司技术总监、市场部经理，为营销团队新员工进行为期15天的专业指导培训

 这里就是民盛，一年仅新员工培训、学习费用高达几十万元。而且公司，还在继续为不同岗位，提供在职学习，培训，如财务部专业的财务报表管理水平，营业支持服务技巧，人力资源专业体系培训等等......

      在民盛，有完善的管理体系，有着其他公司渴望而又难以实现的企业文化管理，有善良和充满管理艺术与格局的老板，有充满着尊重和友善的团队小伙伴，还要有能够将你的工作平台变成事业的良好发展平台的机会！

    亲，欢迎你加入！