在企业文化建设实践中，民盛强调企业文化与员工行为规范的协调统一，以“企业文化价值观变成员工的日常行为规范”为最终目标，通过制度、激励、体系、领导组织、全员参与等多举措，实现企业文化价值观与员工行为规范的融合。

看官们，当您看完这篇文章，会惊讶企业文化的强大，更会感叹中国万千民营企业中，还有民盛这样一家“小”企业，尽然成功实施了企业文化管理，并取得卓越成绩——您会用“不可思议”来评价这家企业，因为在这里，已经超越了公司、团队的范畴，虽无任何家族成分，但却像是一家人，更像是兄弟姐妹们在一起共事，这些人，已经远远超出了“同事”的范畴，他们相互帮助，相互祝愿，每天设法提高对方，时刻在进行着分享，同时又不断减少自己的负能量，每日反省自身不足，总在行使“利他之事”......

“正心，正言，正行”作为民盛百川企业文化的核心价值观之一，在公司发展变革，效率提升，团队协作与队伍素质建设过程中，起到了至关重要的作用！

图文：民盛公司董事长主持全员学习分享”了凡四训“

8月，公司董事长朴承民先生，亲自组织全员培训学习会议（因公司分公司众多，部分同事参加了在线视频会议），提出了“了凡四训”与企业文化管理相融合的建议，并结合自己多年的人生感悟和经营管理经验，分享了——不要被‘命“字束缚手脚，要自强不息，通过行善事、去负能量，以改命换运。

通过“立命之学”、“改过之法”、“积善之方”、“谦德之孝”四个篇章，论证了“种瓜得瓜，善有善报，积极进取，有愿皆成”之理。如果想做一个有益于世，顶天立地的人，就必然在立命，改过，积德和培养谦德四个方面下功夫......

朴总还为团队设计了非常实用的《功过格》，用于大家每日总结和思考

学习当中，全员感同身受，备受感动......每个人分别进行了总结和发言，并提出自己结合企业文化层面应该努力改善的行为规范。

最终，全员达成一致，确定“百日筑基目标”，将公司全员分别分成了：智慧组、健康组、财富（事业）组、和谐组四组，设定100天行动目标，实现各小组PK，讨论和学习，围绕了凡四训，实现各自的智慧、财富、和谐和健康。

打开公司的钉钉系统，作为小编的我，瞬间被同事们真诚地、谦逊的、善意的、友爱的“功过格”Get到了......

有志于功名者，必得功名；有志于富贵者，必得富贵。人之有志，如树之有根，立定此志，须念念谦虚，尘尘方便，自然感动天地，而造福由我，重建圆满人生。命运掌握在我们自己手里！但要改变命运不是看我们说什么，而是看我们做了什么。